股权要规划5.0

疫情颠覆全球经济，您的企业也深受影响？

最糟的公司业绩问题摆在眼前，股东们竟然还搞内讧，内忧外患，简直难上加难？

大家是否站在同一阵线上？如何携手共度此刻？

您与伙伴是否能共富贵、共患难？或大家只能共富贵，不能共患难？或反之？

您是属于哪一项？

今时今日，只根据股权结构如何搭配，就可以解决股东之间的问题？企业就可以飞黄腾达？

股权设计如果只是做到数字上的分配1到9，这个幼儿园的数学题，五岁的小朋友都可以做了，还需什么大师吗？

众多的企业，在分配股权的时候，都按 “出资入股”或“比例分配”，殊不知，表面看起来很公平，却埋下“巨大隐患”。

股东之间 “艺术” 的重要性，远超越于商业模式的重要性。因为缺乏“艺术”，再好的商业模式，您也执行不了，生意就不能做大！

股东之间的“科学”与“艺术”需搭得好，股东们才可【共富贵、共患难】—

生意越做越大！

结构搭得好，股权不怕少

结构搭得妙，控制跑不了

股权的百分比率等于数学题，也等于 “科学”。

股东之间的相处相等于“人生的第二次婚姻”，也等于“艺术”。

例如:

股东A 想要51%， B 也想要控制权，那谁来拿49%？

两人都想要51%，难道总股权要变成102%？

腾讯- 关键之战

腾讯拥有5个非常重要的联合创始人，他们有各自负责的领域，从1998年11月开始创业，他们的办公设备极其简陋，每天也只能吃饭盒、睡沙发，但因为彼此的梦想，他们还是废寝忘食地工作着，办公室里的灯也时常亮到天明。

难关一关又一关，从睡沙发、收到美国地方法院的控告信、现金几乎断绝只剩一万元、全体创始人一律减薪、四处奔波贷款，至朋友宁可他不还钱也不要腾讯股份、甚至几乎要送出整个公司都没人要。

公司初阶－股份分配

马化腾：47.5％

张志东：20％

曾李青：12.5%

陈一丹：10%

许晨晔：10％

在当时，就曾有人对这种分配原则提出异议，希望以出资份额决定持股比例，但马化腾坚决不同意。他表示自己的股份可以降到50％以下，以避免公司陷入独裁的局面，但同时也必须占最大比例，以免使公司失去主事者而陷入混乱。

这样的控股比例是马化腾经过深思熟虑后决定的，除了考虑上述原因之外，马化腾还必须考虑众人的性格因素甚至工作性质，这些都可能影响公司将来的各项决定。

组建的这个腾讯核心团队很有意思，其中每个成员都有自己的特点和优势，而他们最终能够顺利合作，可能也要归功于马化腾在组建这个团队之初的良苦用心。

一路上在马化腾的协调下做事，一起共患难、共富贵地经营腾讯。

即使在业务愈加复杂庞大的当下，5个人在决策上依然保持着一致。

甚至在未上市阶段，腾讯如何与它的第二个风险投资“MIH”的持股比例5：5之下“相处”？

这持股比例是许多大师们说的最差股权结构。

马化腾

您做好这三项了吗？

若想要生意做大，那您就要先做好股权上的“科学”与“艺术”管理。

在大马，YYC就是道道地地的真实成功例子；

在国外，成功例子就有“腾讯”。

成功例子显示，YYC 超越集团的主席与执行长虽是两人平股，从父亲三十人的专业会计楼发展至八百人的企业，并在2019年赢得OCBC华侨银行的注资，成为YYC的战略伙伴。

至于腾讯从创业至与MIH 风险投资公司虽持平股，但他们却一直并肩作战，做股权激励，并酝酿彼此的优势把公司上市，造就5个亿万富翁和7个千万富翁。而MIH在短短的两年里从6千万美元估值跳跃至6亿美元。

* 成功例子显示，即使您目前是三、四人平分股权，看似平股平权，只要您拥有高领导才干+艺术+战略头脑，领军奋斗，您也许就是下一个马化腾！

*注：腾讯创业时仅用50万元，如今PE值45倍，其股权增值至5.41兆港元。

做对了

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“科学”+“艺术”+ 不断变通的 “商业模式”

拥有良好的股权架构是企业该有的 “基础成长架构”。

A. 股权分配法：科学

B. 股东与董事必有的“五大艺术”

C. 如何拥抱五大艺术及掌握五大艺术方法(methodology）

D. 科学与艺术的结合：1+1=11

-股权种类

E. 股权：决策权、经营权、拥有权

-各种股权架构的利与弊

F. 股东与董事常见的利益与责任冲突与决策权

G. 生意做不大～股东之间常见地雷（18项）

H. 股东面对分歧该如何解决，如何重新调整

I. 本地实战案例vs 外国真实案例（股权分配+如何运用艺术+如何解决地雷）

专家教您：

若股权与董事没妥当分配，或分配到“生死线”, 它将犹如“计时炸弹”，随时让股东纷争不断、闹上官司，甚至令公司进入“死结”(Deadlock)。
掌握好股权、董事分配，艺术，方能企业发展无忧。
身为企业领导人，需懂股权中的所有权、经营权和控制权，让股东和董事清晰知道其职责与彼此强项。

那它是公平、对的分配吗？分配好，业绩靠好的商业模式就会起飞吗？

有些100%控股可以做得很好有如Dyson, 但有些又做得很差。有些5:5分配，但生意做得很大，但有些即使是7:3或6:4分配，也未必企业一定会做大？

案例

股权分配

A: 47.5%

B: 20%

C: 12.5%

D: 10%

E: 10%

要增加业绩、利润或转型该业务 , “股权激励”是许多成功企业都采用的方法，如腾讯、星巴克、阿里巴巴等。

专家教您：

A. 三种股权激励方案

B. 企业各种规模可用的激励措施

C. 做股权激励之前该注意的事项

D. 11个步骤来实施股权激励

E. 股权激励的常见陷阱

F. 股权激励该有的协议

G. 本地实战案例 vs 外国真实案例

本地真实案例：
YYC：在46年的成长阶段，固然也采用了不同的股权激励方案，以符合当时的企业规模和目标需求。届时，真实案例将全盘揭开：

员工A如何获得21倍股权套现离开？
员工B 当年用RM 45,000投入，如今翻本超过93倍，依然忠心留下一起打拼。
股权分配及激励机制，也要随着企业的规模做出应有的变化。否则，您就要当心各种股权分配的后遗症和痛心局面。

腾讯如何从现有的股东回收股权分配做股权激励，再如何把分配出去的股权激励再回收来鼓励另一批高管？持续地把生意越做越大。

企业估值，从字面意思来看就是对自己的企业进行评估，看企业到底值多少钱。

企业需估值，因为：

1. 诊断付出vs回报

2. 定出投资者入资比率

3. 做股权激励之前与之后的估值(员工付出与回报）

4. 回收股权

5. 出售企业

6. 对比现实vs理想的估值差距多少

专家教您：

A. 不同阶段、不同行业～各种估值计算方法

B. 如何计算融资前与融资后估值

C. 如何不断地变通商业模式以至找到利润模式

D. 各大战略-提升企业估值--不只是一味把企业利润做大，同时如何把“市场盈利倍增”做大*

本地真实案例：

YYC 超越集团创业时注入五千令吉，如今估值翻上超过万倍。在2019年得到OCBC华侨银行注资成为其一的股东，它如何吸引华侨银行并如何定下企业估值呢？

--你当初的创业成本与现在的价值增长了多少倍？如果有投资者要并购您的企业，您该卖多少钱？

--计算您企业的现有价值和您未来期望的价值！

股权增值是老板们的终极目标，若错过了壮大企业估值的机会，辛勤奋斗多年却仍能令您捉襟见肘，两手空空。

--公司估值的高低，间接影响传承进度和人才是否走进您的企业，因此掌握估值就等于掌握企业的未来！

开创企业或接班企业的初心因人而异，但企业最终的路线图仅有如下：

1. 上市

2. 出售

3. 传承(家人/员工）

4. 关闭

专家教您：

A. 最适合您的未来之门是什么

B. 如何找到您的未来之门

C. 传承最痛：”彼此之间看不顺眼“，如何解决

D. 上市～利用自然与非自然成长战略+ Roll Up strategy+ 如何计算、对换股权

生意要做大：你在做哪一项？做利润或是市场盈利？

因为，它会决定你是“小步快跑”或是“大步飞翔”。您的估值到底是五倍或三十倍！

--生意要做大，定格火山喷发的方向—上市

您在做企业的利润或是市场盈利？是否两者同做，同时倍增！

诚邀特别嘉宾探讨及分享企业拓展路程:

A. Oren Sport 香港上市公司（三兄弟平股平权），如何在意见分歧时，用信任、大方向与大格局，解决难题，扩大生意版图。

B. Green Packet 马来西亚上市公司（科技公司），如何找到志同道合的股东与分享崎岖道路。

C. Mercury Securities 马来西亚历年来排行第一的证券公司，它提供完美无缺的金融及上市方案，以执行达到或超过客户期望的目标。

导师阵容

• 一家46年的会计与商业咨询集团—YYC超越集团的总裁。

• 拥有超过20年处理会计、税务及商业咨询的经验。

• 擅长处理融资、市场战略、销售策略和法律等事项。

• 掌管的YYC超越集团已列入本地十大会计事务所的行列，并且能在本地与四大会计事务所匹敌。

• 继承父亲事业后，凭着各种战略，把只有50名员工的会计楼，扩展至有800名员工及超过十万名企业家信赖的多元化会计咨询集团。

• 经营理念与业绩表现获新加坡华侨银行（OCBC Bank）赏识，注资YYC成为战略伙伴。

• 担任很多商业研讨会的导师，这些研讨会的主办当局包括中国报、南洋商报、MIA、MRCA、MBAM、TEAM等。她更是各大媒体的商业节目的主要演讲嘉宾。

拿汀叶欣向 Datin Shin

YYC超越集团总裁兼财务专家

• 马来西亚企业咨询顾问

• 股权专家

• 马来西亚会计师协会（MIA）会员

• 马来西亚特许税务机构（CTIM）会员

• 逾十八年协助中小型企业和上市公司的丰富经验

• 专业领域包括制造业、建筑业、多媒体业、批发业、贸易业和零售业

• “股权激励”专家，拥有丰富实战经验，坚信每个中小企业都有上市的潜力！

龚铭恩 Me Kong

YYC超越集团商业咨询总监

兼股权及策略专家

奥林世邦集团（Oren Sport Group ）

创办人兼集团主席

拿督陈洺臣 Dato' Vincent Tan

特别嘉宾：2大上市公司创办人&上市专家

分享企业拓展与上市路程

• 1995年创办奥林世邦，是大马NO.1制服与T恤生产商。在马新两国共有8个办事处。2020年在香港上市，也是香港唯一上市的制服与T恤生产公司。

我们能否在这非常时期，战胜市场并把生意越做越大？

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