《老板:你合法的减薪或解雇吗?》线上工作坊

复苏期行动管制令(RMCO)期间,老板与员工是否面临着以下的难题:

1. 企业想要暂停营业,可是不了解该从何开始?
2. 生意受重创,无法支付员工的薪水?
3. 不知道要如何在法律应许下裁减员工的薪水或辞退员工?
4. 员工不同意公司采取的疫情应对措施导致公司进退两难?
5. 要如何解决员工因担心疫情问题而不愿到办公室上班的困境?

把你的员工问题交给专家,高级法律顾问Andrew Yoon将依据法律准则,与您分享下一步该怎么做、怎么和员工一同在新常态也不缺凝聚力!

业务生存
在新冠肺炎疫情中,不再是适者生存 (Survival of the Fittest) 的生存模式,而是最快适应者才能获取胜利。

企业需要改变以适应“新常态”,而最基本的措施就是需要改变我们在组织中管理“人”的方式。我们现在不能再采用“坐和等”(“Wait and See”)的方法。

必须了解这种“新常态”,并采取相应的方法,才可以确保业务能在这危机中生存下来。

各种企业实施的 “挽救的措施”和 “ ‘新常态’的准备”:
1. 波音公司首席执行官戴维·卡尔霍恩(David Calhoun)在考虑了未来几年的恢复计划后,公司将会裁掉10%的员工。
1. 星巴克正在修改其员工的福利,让在疫情当下员工有更多的保障和贴切的福利。

2. 增强公司在疫情当下可以为客户提供的服务,例如专注于外卖和免下车服务 (Drive-through services)。
您做了相应的措施和‘新常态’的准备吗?
1. 一直在研究减轻损失的许多方法,包括减少工作时间,休带薪或无薪假期,在某些情况下,也会执行裁员的措施

2. 疫情当下,公司也会为患病的员工提供短期薪酬。
1. CEO和高管员工 (Executive Level)的基本工资将被削减25%。

2. 接下来,公司将专注于投资并调整其员工队伍,以随着其供应链和房地产战略的发展确定业务的规模。
线上研讨会重点
参加此线上研讨会,我们的导师将与您分享在“新常态”中如何有效地处理您员工的问题。
  
关键要点包括:
1. 确定RMCO期间和RMCO后期的员工问题
2. 了解如何有效地找出的应对方案来解决疫情当下员工问题
3. 避免因不公平解雇 (Unfair Dismissal) 和违反劳动合同 (Breach of Employment Contract) 而引起的法律争议
4. 解读一些真实的案例,以帮助您学习找到解决方案和更加了解如何鉴定员工的问题
为什么您要参加此研讨会?
1. 提供疫情中的本地真实案例,兼解决方案
2. 减薪 (Salary Reduction) 的计划和策略
3. 如何重组员工策略 (Restructuring of Workforce) 
  A. 重审员工合约
  B.远程工作和修改的工作时间 (Remote Working)
  C. 调动和重新培训(Redeployment and Retraining)
  D. 重新聘请 (Rehiring)
4. 暂停业务 (Suspend Business Operation)
5. 裁员 (Retrenchment) 和 解雇 (Dismissal) 的计划和策略
6. 如何避免不公平解雇 (Unfair Dismissal) 和违反劳动合同 (Breach of Employment Contract)及如何避免这种情况

云天祥 (Andrew Yoon)


Andrew是Elegant LP的高级法律顾问。他在集资,业务结构,避免/纠纷和解,合规检查,授权,特许经营(加盟连锁),品牌保护策略和商业合同具有丰富的经验。曾为多家国际和本地公司(包括豪华国际品牌,风险资本家和中小型企业)提供法律和企业咨询。


他将不遗余力地了解客户的业务,以确保能精确地提供客户们所需求的解决方案。

资深讲师
劳动法业上的相关经验:

1. 在员工合同订立、履行、解除及终止上拥有广泛的经验。
2. 成功协助一家日本的跨国公司进行裁员的措施。
3. 参与并协助一家航空公司在纪律处分上的事务。
4. 协助多个公司在与员工的争议上取得和解。
5. 电台访谈和商业协会的讲师。

日期:2020年7月7日 (星期二)

时间:下午3时 -  5时
 
平台:线上教学(Zoom)

语言:华语
日期 & 时间 
谁适合参加?

  • 老板
  • 总裁
  • 董事
  • 人事部主管

付款详情

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PBB 3186-91-8324 (1073010-M)

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RMCO优惠价:RM98
YYC客户:免费*
*(持有YYC会计、审计、税务、企业咨询服务)

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