Luke’s lobster 是美国餐饮界的知名品牌,目前拥有逾40家分店漫布于美国与亚洲地区。创办人Luke Holden 开办Luke’s lobster 时才24岁, 当时也正是2009年经济风萧条的时候。

面对此时疫情的我们,我们是否认为很多生意走不下去了呢?

接下来要带给您这企业故事,以及七大方案,绝对可以让您的企业突围成功!
当时的Luke Holden 其实是一名投资银行家, 他在纽约开了一家 250方尺大,名叫Luke’s Lobster 的餐厅,初创成本三万五美金。在经济萧条时期,他们也面对极大的现金流危机,在现金最受困的时候,整个团队每天开工至凌晨二、三点钟。Luke 本身可以每週五开64公里路去收支票, 就只为了不让客户有多一天的借口。
在萧条的市场,他的生意却是出奇地好。

第一, 定价:一个龙虾卷卖15美元,相对的套餐则卖超值价18美元。
第二, 品质:产品品质高,品质可高攀高级餐厅水准。在萧条期间,客户会减少高级产品的花费,相对地在萧条期,人们在週日、节庆时,总的慰劳自己。Luke 在市场萧条时,找对了客户群。他的市场准则(guiding principles)是什么呢?

企业家们,那你在这疫情受困当儿,您在产品中做出调整了吗?你的市场准则(guiding principles ) 是什么呢?

来到2020的今天,Luke’s Lobster 面对企业第二次的困境。他“抵抗销售下滑的战略”如购物卡,DIY自制龙虾卷等。

在2009年,他也面对《现金流问题》,他运用“借力战略” 寻获一家宠大食品供应商,Luke 替商家制作龙虾肉,其余的自家用。同时Luke也搭建了各大上游和下游的供应链战略,顿时现金流逐渐恢复过来。

您找到“如何抵抗销量下滑”的战略与方案吗?更重要的是《现金流》 搞清并可在最坏的环境之下,可生存六个月吗?

“开城”以后,销售会到回来吗?

根据OCBC银行国际著名的经济学家提出,在中国,城市“解封”后,消费者市场也没有V 字型回弹。

我们访问了一家企业在全球十八个国家有公司的老板,他说他中国的生意下滑了60%。 

那我们在“解封”后,销售量会怎样呢?

当务之急,我们给您准备《五月开城,企业如何乘风破浪往上冲》线上研讨会,给你清晰的方向+战略+方法+执行。它让您突围成功!
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压力测试 (Stress Test) | 在危机和经济衰退期间,您的企业生存能力能让您走多远

当您怀疑您有心脏问题时,您会去医院做stress test 。
那大家处在此刻的危险状态,您的企业做了stress test 吗?

举例:做最差状况,销售下降80%, 营业额从RM100mil 降至RM20mil , 但整个成本还站立在RM60mil。那此刻,公司亏损了多少?现金流会负位数多少? 
 
YYC总裁Datin Shin将给您4个大行业的Stress Test进行案例分析

• 带领您做压力测试, 并协助您在最糟、最好以及最实际的情境中做比较。
• 提供企业家不同的选择方案,以便企业家可选择在现在或未来6个月才来做出“最艰难的决定”或是“断臂求生”的决定。

计算6个月现金流 | 摊开四大行业案例:计算+ 分析 + 战略

• 探讨4个行业-制造业、零售/贸易、饮食业及服务业的案例研究
• 指导计算6个月的现金流量
• 如何将现金流量,从3个月延长至4个月
• 实行什么战略,让企业撑下去,并加强生存能
如何突围成功之八大致胜行动
做好3C1S (Cash, Credit, Cost, Sales)
在此关键时刻,每个囯家的政府都在做3C。
3C是现金(Cash), 贷款(Credit), 成本(Cost)。

您为您的3C做了什么? YYC总裁将指导您如何处理现金、银行信贷和成本。
同时1S是您的销售。
在这个时候,如何使您的销售额回升?
如何抵抗销售下降 | 5 大抵抗方案
• 重新审视客户真正需求,以客户为中心
• 执行新收入或定价模式
• 推出创新产品或在现有产品加分( 新产品应凭着【市场需求准则】发展以确保产品受市场欢迎)
• 如何大胆提供保修政策
• 发掘寻找新客户的管道
• 财务报表里有几十种比率,有那几个比率会让企业“即将马上”掉进困境?企业家需捉紧几个会拉响警报的比率。
财务比率 | 帮助您厘清思路,对症下药及做对决定
• 更改商业模式
• 提升利润率
• 企业重组
• 企业并购
• 马航案例: 六大扭转策略(Turnaround Strategies)
如何做出“可持续性“与“可行性策略”
• 从成本 、人、 销售、现金,到如何“沟通” ,做出一套的wake up call 行动。
CEO 该如何做敲醒股东与员工的警钟 (wake up call) 
• 教你如何运用DMS法则
• 如何在定期审视及调整
• 復工后的100天计划
如何执行战疫期间的行动与復工后的计划
得到方向+战略+方法之后:执行以得到成绩与胜利
• 指导您如何建立Dashboard
• 通过交通信号灯系统(Traffic Light System)指导您提高团队的KPI绩效
• 指导您如何进行日常琐事,以确保团队取得成果
1.更明确的方向
2.在您的行业中,获得更清楚的方向。
3.如何延长企业寿命
4. 危机管理业务清单
5. 一页看清危机解决方案-one page summary and action plan on crisis management
6. 助申请OCBC银行贷款(不向客户收取介绍费)
7. 追踪现金流模板- cash tracker template
参加此线上研讨会,您会得到
财务专家Datin Shin给您全方位指导
如今您正需要一位从专业到跨业的财务专家—Datin Shin。她不仅拥有会计知识,还擅长处理融资、市场战略、销售策略和法律等事项。

她更是一家46年的会计与商业咨询集团--YYC的总裁,在继承父亲事业后,凭着各种战略,把只有50名员工的会计楼,扩展至有800名员工及超过十万名企业家信赖的多元化会计咨询集团。

她将以丰富的经验,帮助您解决危机问题,让你突围成功。
YYC Hotline: 019-368 6868
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YYC GST Consultants Sdn Bhd 
Registration No. 201301043188 
(1073010-M)  

PBB 3186-91-8324
课程详情
原价:RM 688
线上付款优惠价:RM 298 (per pax) 
线下付款:RM 348 (per pax) 
2人票价:RM 498
日期:2020年5月16日(星期六) 爆满
欢迎报名下一场!

日期:2020年5月22日(星期五) 
时间:下午2时至5时
(通过Zoom上课)
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