今年仅此一场!
疫情颠覆全球经济,您的企业也深受影响?
最糟的公司业绩问题摆在眼前,股东们竟然还搞内讧,内忧外患,简直难上加难?
大家是否站在同一阵线上?如何携手共度此刻?

您与伙伴是否能共富贵、共患难?或大家只能共富贵,不能共患难?或反之?
您是属于哪一项?
今时今日,只根据股权结构如何搭配,就可以解决股东之间的问题?企业就可以飞黄腾达?

股权设计如果只是做到数字上的分配1到9, 这个幼儿园的数学题,五岁的小朋友都可以做了,还需什么大师吗?
众多的企业,在分配股权的时候,都按 “出资入股”或“比例分配”,殊不知,表面看起来很公平,却埋下“巨大隐患”。
股东之间 “艺术” 的重要性,远超越于商业模式的重要性。因为缺乏“艺术”,再好的商业模式,您也执行不了,生意就不能做大!

股东之间的“科学”与“艺术”需搭得好,股东们才可【共富贵、共患难】— 
生意越做越大
结构搭得好,股权不怕少
结构搭得妙,控制跑不了
股权的百分比率等于数学题,也等于 “科学”。
股东之间的相处相等于“人生的第二次婚姻”,也等于“艺术”。
例如:
股东A 想要51%, B 也想要控制权,那谁来拿49%?
两人都想要51%,难道总股权要变成102%?
腾讯- 关键之战
腾讯拥有5个非常重要的联合创始人,他们有各自负责的领域,从1998年11月开始创业, 他们的办公设备极其简陋,每天也只能吃饭盒、睡沙发,但因为彼此的梦想,他们还是废寝忘食地工作着,办公室里的灯也时常亮到天明。

难关一关又一关,从睡沙发、收到美国地方法院的控告信、现金几乎断绝只剩一万元、全体创始人一律减薪、四处奔波贷款,至朋友宁可他不还钱也不要腾讯股份、甚至几乎要送出整个公司都没人要。
 公司初阶-股份分配 
马化腾:47.5%
张志东:20%
曾李青:12.5%
陈一丹:10%
许晨晔:10%
在当时,就曾有人对这种分配原则提出异议,希望以出资份额决定持股比例,但马化腾坚决不同意。他表示自己的股份可以降到50%以下,以避免公司陷入独裁的局面,但同时也必须占最大比例,以免使公司失去主事者而陷入混乱。

这样的控股比例是马化腾经过深思熟虑后决定的,除了考虑上述原因之外,马化腾还必须考虑众人的性格因素甚至工作性质,这些都可能影响公司将来的各项决定。
                   组建的这个腾讯核心团队很有意思,其中每个成员都有自己的特点和优势,而他们最终能够顺利合作,可能也要归功于马化腾在组建这个团队之初的良苦用心。

一路上在马化腾的协调下做事,一起共患难、共富贵地经营腾讯。
即使在业务愈加复杂庞大的当下,5个人在决策上依然保持着一致。
甚至在未上市阶段,腾讯如何与它的第二个风险投资“MIH”的持股比例5:5之下“相处”?

这持股比例是许多大师们说的最差股权结构。
马化腾
您做好这三项了吗?
若想要生意做大,那您就要先做好股权上的“科学”与“艺术”管理。

在大马,YYC就是道道地地的真实成功例子;
在国外,成功例子就有“腾讯”。
成功例子显示,YYC 超越集团的主席与执行长虽是两人平股,从父亲三十人的专业会计楼发展至八百人的企业,并在2019年赢得OCBC华侨银行的注资,成为YYC的战略伙伴。

至于腾讯从创业至与MIH 风险投资公司虽持平股,但他们却一直并肩作战,做股权激励,并酝酿彼此的优势把公司上市,造就5个亿万富翁和7个千万富翁。而MIH在短短的两年里从6千万美元估值跳跃至6亿美元。

* 成功例子显示,即使您目前是三、四人平分股权,看似平股平权,只要您拥有高领导才干+艺术+战略头脑,领军奋斗,您也许就是下一个马化腾!

*注:腾讯创业时仅用50万元,如今PE值45倍,其股权增值至5.41兆港元。
做对了
“科学”+“艺术”+ 不断变通的 “商业模式”
长话短说,若要股权价值长大,它不只是纯粹的股权分配!
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《生意要做大,股权要规划5.0》股东如何共患难特别版
今年仅此一场!
拥有良好的股权架构是企业该有的 “基础成长架构”。
A. 股权分配法:科学
B. 股东与董事必有的“五大艺术”
C. 如何拥抱五大艺术及掌握五大艺术方法(methodology)
D. 科学与艺术的结合:1+1=11
    -股权种类
E. 股权:决策权、经营权、拥有权
    -各种股权架构的利与弊
F. 股东与董事常见的利益与责任冲突与决策权
G. 生意做不大~股东之间常见地雷(18项)  
H. 股东面对分歧该如何解决,如何重新调整 
I. 本地实战案例vs 外国真实案例 (股权分配+如何运用艺术+如何解决地雷)
专家教您:
  • 若股权与董事没妥当分配,或分配到“生死线”, 它将犹如“计时炸弹”,随时让股东纷争不断、闹上官司,甚至令公司进入“死结”(Deadlock)。
  • 掌握好股权、董事分配,艺术,方能企业发展无忧。
  • 身为企业领导人,需懂股权中的所有权、经营权和控制权,让股东和董事清晰知道其职责与彼此强项。 
那它是公平、对的分配吗?分配好,业绩靠好的商业模式就会起飞吗?
有些100%控股可以做得很好有如Dyson, 但有些又做得很差。有些5:5分配,但生意做得很大,但有些即使是7:3或6:4分配,也未必企业一定会做大?
案例
 股权分配 
A: 47.5%
B: 20%
C: 12.5%
D: 10%
E:  10%
要增加业绩、利润或转型该业务 , “股权激励”是许多成功企业都采用的方法,如腾讯、星巴克、阿里巴巴等。
专家教您:
A. 三种股权激励方案
B. 企业各种规模可用的激励措施
C. 做股权激励之前该注意的事项
D. 11个步骤来实施股权激励
E. 股权激励的常见陷阱
F. 股权激励该有的协议
G. 本地实战案例 vs 外国真实案例
 本地真实案例:
YYC:在46年的成长阶段,固然也采用了不同的股权激励方案,以符合当时的企业规模和目标需求。届时,真实案例将全盘揭开:

员工A如何获得21倍股权套现离开?
员工B 当年用RM 45,000投入,如今翻本超过93倍,依然忠心留下一起打拼。
股权分配及激励机制,也要随着企业的规模做出应有的变化。否则,您就要当心各种股权分配的后遗症和痛心局面。

腾讯如何从现有的股东回收股权分配做股权激励,再如何把分配出去的股权激励再回收来鼓励另一批高管?持续地把生意越做越大。 
企业估值,从字面意思来看就是对自己的企业进行评估,看企业到底值多少钱。
企业需估值,因为:
1. 诊断付出vs回报
2. 定出投资者入资比率
3. 做股权激励之前与之后的估值(员工付出与回报) 
4. 回收股权
5. 出售企业
6. 对比现实vs理想的估值差距多少
专家教您:
A. 不同阶段、不同行业~各种估值计算方法
B. 如何计算融资前与融资后估值
C. 如何不断地变通商业模式以至找到利润模式
D. 各大战略-提升企业估值--不只是一味把企业利润做大,同时如何把“市场盈利倍增”做大*
 本地真实案例:

YYC 超越集团创业时注入五千令吉,如今估值翻上超过万倍。在2019年得到OCBC华侨银行注资成为其一的股东,它如何吸引华侨银行并如何定下企业估值呢?

--你当初的创业成本与现在的价值增长了多少倍?如果有投资者要并购您的企业,您该卖多少钱?

--计算您企业的现有价值和您未来期望的价值!
股权增值是老板们的终极目标,若错过了壮大企业估值的机会,辛勤奋斗多年却仍能令您捉襟见肘,两手空空。

--公司估值的高低,间接影响传承进度和人才是否走进您的企业,因此掌握估值就等于掌握企业的未来!
今年仅此一场!
开创企业或接班企业的初心因人而异,但企业最终的路线图仅有如下:
1. 上市
2. 出售
3. 传承(家人/员工)
4. 关闭
专家教您:
A. 最适合您的未来之门是什么
B. 如何找到您的未来之门
C. 传承最痛:”彼此之间看不顺眼“,如何解决
D. 上市~利用自然与非自然成长战略+ Roll Up strategy+ 如何计算、对换股权
生意要做大:你在做哪一项?做利润或是市场盈利?
因为,它会决定你是“小步快跑”或是“大步飞翔”。您的估值到底是五倍或三十倍!

--生意要做大,定格火山喷发的方向—上市
您在做企业的利润或是市场盈利?是否两者同做,同时倍增!

诚邀特别嘉宾探讨及分享企业拓展路程: 
A. Oren Sport 香港上市公司(三兄弟平股平权),如何在意见分歧时,用信任、大方向与大格局,解决难题,扩大生意版图。
B. Green Packet 马来西亚上市公司(科技公司),如何找到志同道合的股东与分享崎岖道路。 
C. Mercury Securities 马来西亚历年来排行第一的证券公司,它提供完美无缺的金融及上市方案,以执行达到或超过客户期望的目标。
此研讨会,您将学会什么?
今年仅此一场!
导师阵容
• 一家46年的会计与商业咨询集团—YYC超越集团的总裁。

• 拥有超过20年处理会计、税务及商业咨询的经验。

• 擅长处理融资、市场战略、销售策略和法律等事项。

• 掌管的YYC超越集团已列入本地十大会计事务所的行列,并且能在本地与四大会计事务所匹敌。

• 继承父亲事业后,凭着各种战略,把只有50名员工的会计楼,扩展至有800名员工及超过十万名企业家信赖的多元化会计咨询集团。

• 经营理念与业绩表现获新加坡华侨银行(OCBC Bank)赏识,注资YYC成为战略伙伴。

• 担任很多商业研讨会的导师,这些研讨会的主办当局包括中国报、南洋商报、MIA、MRCA、MBAM、TEAM等。她更是各大媒体的商业节目的主要演讲嘉宾。
拿汀叶欣向 Datin Shin
YYC超越集团总裁兼财务专家
• 马来西亚企业咨询顾问

• 股权专家

• 马来西亚会计师协会(MIA)会员

• 马来西亚特许税务机构(CTIM)会员

• 逾十八年协助中小型企业和上市公司的丰富经验

• 专业领域包括制造业、建筑业、多媒体业、批发业、贸易业和零售业

• “股权激励”专家,拥有丰富实战经验,坚信每个中小企业都有上市的潜力!
龚铭恩 Me Kong
YYC超越集团商业咨询总监
兼股权及策略专家
特别嘉宾:2大上市公司创办人&上市专家
分享企业拓展与上市路程
奥林世邦集团(Oren Sport Group )
创办人兼集团主席
拿督陈洺臣 Dato' Vincent Tan
• 1995年创办奥林世邦,是大马NO.1制服与T恤生产商。在马新两国共有8个办事处。2020年在香港上市,也是香港唯一上市的制服与T恤生产公司。
• 2000年创办绿驰通讯,带领公司成为一家国际业者,为全球电讯公司提供连接设备和解决方案。2005年在大马上市。
绿驰通讯(Green Packet Bhd)
创办人兼总执行长
潘振祥 Puan Chan Cheong
Mercury Securities
董事经理
周新元 Chew Sing Guan
• Mercury Securities是马来西亚领先的证券公司,它提供完美无缺的金融解决方案,以执行达到或超过客户期望的目标。 
今年仅此一场!
顾客证言
我们能否在这非常时期,战胜市场并把生意越做越大?
 
取决于您会否参与这项研讨会!

我们将解开如何把股权做好的秘诀,让公司大幅度增值!

导师们将以专业及实战经验,引导您打造无懈可击的企业王国!

一起学好股权、估值、传承、上市,让企业创造无限可能!

马上报名,领取您把生意做大的胜券!
票价
日期:2020年12月10日 & 11日  (四&五) 
(两天课程)

时间:11.30am 至 6.00pm

平台:ZOOM

原价: RM 888
线上付款 :RM 438
线下付款 :RM 498
11月30日后报名:RM 538
付款详情:

支票汇款请注明: 
YYC GST Consultants Sdn Bhd  
Registration No. 201301043188 (1073010-M)  

CIMB  8603-8631-36
** 为保独家智慧产权,
我们谢绝同行参加并保有所有拒绝权!
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