《终极人力资源战略班》线上研讨会

2020年仿佛被按了加速键，许多原本可行的人力部计划和预算案都随着疫情的变化而不再有效。新年伊始，您需要最与时并进的薪酬策略，务求让公司在聘请人才的同时，保住员工的“饭碗”，也达到公司的预算。

依据最新后疫情条例，这4大策略你做了哪项？

- 搞懂雇主与员工利益，互惠互利才能稳定团队

- 重定薪酬结构、福利和奖励制，疫情再来也不慌

- 最新社会保险与条例，最好搞清楚

- 重新评估和规划未来人力资源蓝图，免得再超支！

YYC将主办《终极人力资源战略班》，人力资源专家Karen Sim将根据最新政府条例，除了引导您设定【后疫情时代的薪酬结构】，更以公司不超支为前提，指导您【2021年全方位人力资源预算案】该注意的事项和误区。

全面协助您遵循合规性的方式去制定员工当下的薪酬与各种福利，并有规划性地处理公司人才问题，以预防超资及人力过剩的状况。

《终极人力资源战略班》线上研讨会

薪酬概念

-薪酬策略简介

-薪金和工资的分别

-必知薪金的两大部分与三种类别

您会学到什么？

薪金定位

-马斯洛需求层次理论

-决定薪金的因素

-薪金标准的合理性

-薪酬结构

-薪级表

利益与合规性

-福利的类别

-雇主常犯的错误或误解

奖励员工

-奖励的定义和目的

-当今奖励的趋势

-如何使用奖励达到预期效果

社会保险

-SOCSO的好处

-工伤保障计划

-残疾养恤福利

-外籍员工工伤计划

-自雇人员社会保障计划

人力资源规划

-人力资源规划目的

-什么确定未来的人力需求?

-制定人力计划【何时该开始】

-预算和人力规划步骤：

步骤1：鉴定（identification）

步骤2: 制定和控制 (formulation & control)

步骤3: 评估与选择 (appraisal & selection)

步骤4: 谈判 (negotiations)

步骤5: 实作 (implementation)

步骤6: 监测与评估 (monitoring & evaluation)

人力资源预算案

-多久做一次？

-准备预算案的流程

-人力资源预算案的重要性及要素

-人力资源开发基金及好处

-如何注册为HRDF雇主

如何应对超支状况

-什么情形下会出现超支状况

-额外预算的存在价值

-如何预防超支？

沈翠萍 Karen Sim

受HRDF认证的人力资源培训师

-处理大马、新加坡、汶莱及中国的薪金事项

-为Quick pay、Timespay、Easypay、Boss实行人力资源系统

-拥有整体人力资源业务合作伙伴职能

-为制造业、传销业、工程业、全球共享服务业、律师楼处理薪金事项

-人力资源软件开发商

-获金融领域的行政管理专业学士学位

-毕业于Northern University Malaysia

资深导师

日期 & 时间 & 平台

日期：2021年3月17日（星期三）

时间：下午1时 - 下午6时

语言：华语

平台：Zoom

付款详情

支票汇款请注明：

YYC GST Consultants Sdn Bhd

Registration No. 201301043188 (1073010-M)

CIMB 8603-8631-36

原价：RM 498

优惠价：RM 238

名额有限，报名从速！

*HRDF Claimable

谁适合参加？

老板、总经理、总监、人力资源主管与员工