2020年仿佛被按了加速键,许多原本可行的人力部计划和预算案都随着疫情的变化而不再有效。新年伊始,您需要最与时并进的薪酬策略,务求让公司在聘请人才的同时,保住员工的“饭碗”,也达到公司的预算。


依据最新后疫情条例,这4大策略你做了哪项?

- 搞懂雇主与员工利益,互惠互利才能稳定团队

- 重定薪酬结构、福利和奖励制,疫情再来也不慌

- 最新社会保险与条例,最好搞清楚

- 重新评估和规划未来人力资源蓝图,免得再超支!

YYC将主办《终极人力资源战略班》,人力资源专家Karen Sim将根据最新政府条例,除了引导您设定【后疫情时代的薪酬结构】,更以公司不超支为前提,指导您【2021年全方位人力资源预算案】该注意的事项和误区。

全面协助您遵循合规性的方式去制定员工当下的薪酬与各种福利,并有规划性地处理公司人才问题,以预防超资及人力过剩的状况。
《终极人力资源战略班》线上研讨会
 薪酬概念
  -薪酬策略简介
  -薪金和工资的分别
  -必知薪金的两大部分与三种类别
您会学到什么?
    薪金定位
     -马斯洛需求层次理论
     -决定薪金的因素
     -薪金标准的合理性
     -薪酬结构
     -薪级表
    利益与合规性
     -福利的类别
     -雇主常犯的错误或误解
   奖励员工
    -奖励的定义和目的
    -当今奖励的趋势
    -如何使用奖励达到预期效果
    社会保险
     -SOCSO的好处
     -工伤保障计划
     -残疾养恤福利
     -外籍员工工伤计划
     -自雇人员社会保障计划
人力资源规划
 -人力资源规划目的
 -什么确定未来的人力需求?
 -制定人力计划 【何时该开始】
 -预算和人力规划步骤:
 步骤1: 鉴定 (identification)
 步骤2: 制定和控制 (formulation & control)
 步骤3: 评估与选择 (appraisal & selection)
 步骤4: 谈判 (negotiations)
 步骤5: 实作 (implementation)
 步骤6: 监测与评估 (monitoring & evaluation)
 人力资源预算案
 -多久做一次?
 -准备预算案的流程
 -人力资源预算案的重要性及要素 
 -人力资源开发基金及好处
 -如何注册为HRDF雇主
如何应对超支状况
 -什么情形下会出现超支状况
 -额外预算的存在价值
 -如何预防超支?

沈翠萍  Karen Sim


受HRDF认证的人力资源培训师


-处理大马、新加坡、汶莱及中国的薪金事项 

-为Quick pay、Timespay、Easypay、Boss实行人力资源系统

-拥有整体人力资源业务合作伙伴职能

-为制造业、传销业、工程业、全球共享服务业、律师楼处理薪金事项

-人力资源软件开发商

-获金融领域的行政管理专业学士学位

-毕业于Northern University Malaysia

资深导师
日期 & 时间 & 平台
日期:2021年3月17日 (星期三)

时间:下午1时 - 下午6时

语言:华语

平台:Zoom 

付款详情


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YYC GST Consultants Sdn Bhd

Registration No. 201301043188 (1073010-M) 


CIMB 8603-8631-36 

原价:RM 498 
优惠价:RM 238

名额有限,报名从速!
*HRDF Claimable
谁适合参加?

 老板、总经理、总监、人力资源主管与员工

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