YYC《七月攻城 | 新营销拼业绩赢市场》线上研讨会

在此“开城”关键时刻，我们同时也见证全球经济走进一个“大转变”的趋势。有很大的可能，市场趋势很难恢复“正常”状况。而巿场即将走向一个“新常态”的状况，也意味着会有一场革新浪潮。

企业家，您准备好了吗？要革新或转型，对您来说太贵了吗？或您认为不可能？

那您看到新的趋势会如何影响您的公司？那您有看到您行业以外的“新机会”吗？

最重要的是，您有准备好您的公司走向新趋势的发展吗？您如何做足准备？

您看到新趋势了吗？是转变新的商业模式吗？或是跨界？在跨界或转变的同时，如何可以同步让销售及盈利也上升呢？

在设法让销售上升之际，不要忘了上一场课程 Datin Shin 给大家要如何增加现金的环节。因为没有现金，我们这场游戏就不能Game On ，而是Game Over。

Netflix两度大转型

Netflix 是娱乐公司的巨头。它创立于1997年，经历两次商业模式的大改革。从当初卖DVD光碟的时候，就已经看到市场新趋势。在1999年，它狠下心把卖DVD光碟的产品线砍下，专心一致地做DVD出租的商业模式。同时Netflix 看准当时娱乐巨头公司的Blockbuster 的客户痛点，它把客户的痛点完全解决。而第二次巨大商业模式的转型，则在2007 年，它再次砍下DVD光碟租借模式，用互联网推出Video on Demand 。

一个小企业从两人在1997年创办的公司，如何在短时间内，可以经历两个巨大的转变呢？

管理大师 Peter Drucker :

“企业只有2大功能：营销+创新。只有这2大功能才能给企业带来成绩，其他的功能都是企业的成本。”

您花多少时间在你的营销与创新上呢？我们还是用回疫情前的战略来打市场吗？如果是这样的话，您从五月份的销售至今，您有看到你要的成绩吗？许多客户告诉我们以前的战略与方法已经通通无效。

马上参加《七月攻城，新营销拼业绩赢市场》线上研讨会，Datin Shin 给你八大战略！

企业需分析什么需要改变，什么不需要改变。
在经济崩盘之际，企业家必须谋略您现有哪块产品线已经是亮红灯，哪块是绿灯，如何跨过这挑战？
教您如何潜行SWT，如何找出您的强项+ 弱点+现今趋势，再用SWT营造出您的新焦点与战略，助您赢市场。

如何找出您企业的差异化，再从差异化延伸构造出您的核心竞争力
如企业缺乏其中之一，您的客户找谁下单都没有分别，然而您只可以在价格上分辨您自己，只可用低价格来赢客户。
如成功做出这两个战略，您也将像Netflix 一样成功找出“客户痛点”，给予客户更多的好处。
除此之外，就如Fujifilm , 如何从没落的淘汰产品，找到它的强点，而它的差异化在于astaxanthin。而这个特点，让Fujifilm 如今的90%业绩源自于astaxanthin，只有10%的业绩源自医疗光学(medical x-ray) 所用的film，它的业绩达到23亿美元。

如何创新产品？如何把创新产品捆绑，在新市场至转型新商业模式呢？
例如Fujifilm , 它是从淘汰的产品中发现astaxanthin，将astaxanthin放入美容产品，让整个企业死灰复燃。而 Netflix 的第一创新与改变，是创新于它的产品捆绑。这一切并不需要很大的创新费用。
利用用户+产品+市场+工程法则来创新赢市场。

如何采用合适您的渠道(channel)与平台 (platform) 以达到业绩及采用三多策略。
如何设计出您的品牌承诺。就如中国市场的矿泉水品牌--农夫山泉水，在这品牌推出时，市场已有许多的大品牌，当下它的矿泉水成本及运输比起其他牌子来得要高，因此它靠的是：农夫山泉水有点甜，来赢下市场。它这一个的品牌承诺也成了它的广告来吸引客户尝试水真的是甜的吗？因为好的水已代表它是甜的。

财务专家Datin Shin给您全方位指导

企业家，马上行动报名参加《七月攻城，新营销拼业绩赢市场》线上研讨会，Datin Shin绝对能助您把握机会，也助企业家有效解决难题。因为她将给您一套Recover Plan，带您回到MCO之前的情况。

Datin Shin绝对有能力协助您，因为：

1. 她在继承父亲事业后，凭着各种战略，把只有50名员工的会计楼，扩展至有800名员工及超过十万名企业家信赖的多元化会计咨询集团。

2. 在10年内令集团业绩增长4000%，服务超过2万名客户。

3. 她的经营理念与业绩表现获新加坡华侨银行（OCBC Bank）赏识，注资YYC成为战略伙伴。