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世界再怎么变,怎么乱,企业家的使命始终不能变,就是要把生意做好、做大、做强!

要如何做到?这意味着无论你在什么情况和阶段,您要确保企业的销售、盈利、现金流都必须不断增长。

要同时有好的销售、盈利和现金流,必须要有一套经营系统,而不是有销售时没利润;或有利润时却没有现金;又或者面对经济瘫痪时企业没生意,生存不了!
相信企业家经过此次的“经济大封锁”,经营企业不能再以“从前凭经验”来经营。
企业家该聚焦以下四点:
要把战略、人、钱、方向都做好,企业家必须掌握《企业倍增系统》,其中给您11个战略及3大管理模式。
您为什么要参加《企业倍增系统》线上课程?

1)YYC超越集团拥有47年经验
2)导师有实战管理企业的经验(经营商业咨询及会计集团)
3)二代传承,从50人到800人企业
4)二代接手后增长4000%业绩
5)吸引OCBC华侨银行为合伙人及战略伙伴
6)YYC超越集团并购/合并超过15家会计楼
7)导师为超过130,000老板授课
属非一般课程,不是“理论课”,给你:

战略 + 方法 + 真实案例 + 工具 + 数据化
(可套上您的数据,让您可数据化管理、团队方可执行)
《业绩倍增系统》 
一堂课,价值非凡!
《业绩倍增系统》 给您:

  •  7大引擎战略
  • 以终为始思维+速度战略
  • 盈利倍增战略
  • 现金流战略
  • 健康财务战略
  • 大趋势战略
  • 差异化战略
  • 销售+快营销战略
  • A级团队战略
  • 卓越执行战略
  • 企业顾问战略
  • 3大管理模式
您要增加利润与现金,但您有“方向”吗?

也许您想要得到50万的利润,就东减西加,但是有可能最终您看不到您要的结果,没有您要的利润和现金。

如果您有用对了7大引擎战略,以及选中其中一个战略来做,举例,您增加1%价格,相对的,您的数量会跌5%,但是它给您的最终结果是15万的利润,18万的现金流,这是您要的吗?

还是您要用以前经验的旧方法,没方向地乱撞,您可能最终没有得到您想要的利润和现金流,也导致您会很累。

引爆企业业绩的7大引擎:
1)价格上升
2)数量上升
3)销货成本下降
4)应收账款天数下降
5)库存天数下降
6)应付账款天数上升
7)管理费用下降
每位运动选手都清楚知道他的终点、目标。
等同于企业家要羸,一定要有“以终为始”,有清晰的目标与终点!

由其是危机时刻,你不仅是要有“以终为始”,你一定要有“速度战略”。因为危机时刻,速度是关键。您可以如何用前所未有的速度来应对?

外国真实案例:
美国通用汽车(General Motors) 在第一波疫情的时候,关闭了汽车工厂,并暂时降低了员工的工资。然后,马上转向全国的医院生产呼吸机和个人的防护设备。他们的速度转得非常快。

导师教您:

  • 四个步骤+ 工具
  • 第一步骤:快学习
  • 第二步骤:快清楚目标 (根据您的核心竞争力 Core-competency)
  • 第三步骤:快做决定
  • 第四步骤:快行动
您看财务报表的时候是看销售先?还是看盈利先?
您未来十年的利润在哪里?
大多数的企业家都是看销售,天天想办法如何冲销售,反之忽略了盈利。
若只是拼业绩,而遗漏了盈利,那要拼多少的业绩才给到您盈利呢?
竞争越来越激烈,企业要如何如何成功地走下去并有利潤呢?

导师教您:

  • 如何利用反面公式设计利润
  • 如何利用“利润最大化策略”(profit maximisation strategy) 来增加盈利
您要如何加强企业现金流?
您的企业是投入RM30换取RM100销售吗?还是RM1换取RM100呢?
相信每个企业都想要以RM1的投入换取RM100的销售。
那您要减低企业运营资金 (working capital ),用RM1换RM100?

导师教您:

  • 利用CCC工具来加强现金流
  • 教你计算每RM100的销售,需要投入多少钱的营运金
  • 如何可以减低目前营运金(working capital )的投入
一个成功健康的公司是业绩+利润+现金流都不断地成长
拥用良好的五大财务指标,以避免企业掉入悬崖 。同时在扩张之际,得以银行或注资人的支持。

导师教您:

  • 健康五大财务指标
  • 提供工具以及8个指数
企业需分析什么需要改变,什么不需要改变。
在经济崩盘之际,企业家必须谋略您现有哪块产品线已经是亮红灯,哪块是绿灯,如何跨过这挑战?
教您如何潜行SWT,如何找出您的强项+ 弱点+现今趋势,再用SWT营造出您的新焦点与战略,助您赢市场。

导师教您:

  • 如何使用SWT工具,找出您的强项+ 弱点+现今趋势,再用SWT营造出您的新焦点与战略,助您赢市场。
如何找出您企业的差异化,再从差异化延伸构造出您的核心竞争力?

如企业缺乏其中之一,您的客户找谁下单都没有分别,然而您只可以在价格上分辨您自己,只可用低价格来赢客户。

如成功做出这两个战略,您也将像Netflix 一样成功找出“客户痛点”,给予客户更多的好处。

除此之外,就如Fujifilm , 如何从没落的淘汰产品,找到它的强点,而它的差异化在于astaxanthin。而这个特点,让Fujifilm 如今的90%业绩源自于astaxanthin,只有10%的业绩源自医疗光学(medical x-ray) 所用的film,它的业绩达到23亿 美元。

导师教您:

  • 如何使用SWT工具,找出您的强项+ 弱点+现今趋势,再用SWT营造出您的新焦点与战略,助您赢市场。
要快速增长,销售与营销必须同步进行。
营销不是企业“烧钱”活动, 而是要懂得设计营销与销售挂钩。

导师教您:

  • 成功方程式销售工具 (The Real Sucess Formula for Selling) 
如何盘点及规划出A级员工,并重新调配岗位及有效地使用责任制。
如何利用您与团队成员的关系
如何让高管可以分配出如A, B, C的优先工作,从而做出80:20法则以取得成果。

导师教您:

  • 找出您的A团队
  • 领导A团队完成任务
老板最担心的是“没有成绩”。拥有好战略与好人才,最后必须确保有成绩。

导师教您:

  • 如何运用业绩+管理+结果+过程法则及 DMS 法则
  • 教您如何使用简单化的KPI及红绿灯Dashboard来改变从无业绩到有成绩。
所有成功的企业家都有教练!

教练可引导您企业走向正确的方向,实行高效的战略!
此课程我们不只给你11大战略,也给您3大管理模式:
-老板不只是要带领公司,也要管理好员工
-要管理好员工,首先必须要管理好自己

导师给您:

1)六个步骤改革您的公司
2)如何不当“你有一分钟”的管理人
3)红绿灯成绩单
财务专家Datin Shin给您全方位指导
企业家,马上行动报名参加《业绩倍增系统》线上研讨会,Datin Shin绝对能助您把握机会,也助企业家有效解决难题。因为她将给您一套Recover Plan,带您回到MCO之前的情况。

Datin Shin绝对有能力协助您,因为:
1. 她在继承父亲事业后,凭着各种战略,把只有50名员工的会计楼,扩展至有800名员工及超过十万名企业家信赖的多元化会计咨询集团。

2. 在10年内令集团业绩增长4000%,服务超过2万名客户。

3. 她的经营理念与业绩表现获新加坡华侨银行(OCBC Bank)赏识,注资YYC成为战略伙伴。
参加此线上研讨会,您会得到:
上过这堂课的企业家怎么说。。。
YYC Hotline: 019-368 6868
付款详情
支票汇款请注明

YYC GST Consultants Sdn Bhd 
Registration No. 201301043188 
(1073010-M)  

CIMB 8603-8631-36
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课程详情
原价:RM 688
线上付款第一张票价:RM 298 
线上付款第二张票价:RM 198
线下付款:RM 348 (per pax) 
日期:2021年10月8日(星期五) 
时间:下午2时至6时
(通过Zoom上课)
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我们谢绝同行参加并保有所有拒绝权!
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