企业家们,您聚焦在对的地方吗?

您抓到新趋势了吗?有足够的销售来抵挡下一个风暴的来袭吗?或现有的销售足够填补之前的亏损吗?

那您可以如何确定你的聚焦是对的吗?如何可以同步让销售及盈利也上升呢?

在设法让销售、盈利上升之际,现金流与营运成本可同步做好,方可让您的企业持续渡过关键时期(Critical Period) 至明年第一季度。

您现在需要的是全开动马力,把企业的三大方位都做好!

销售 - 成本  | 营运资本= 盈利  

马上参与Datin Shin 的《10大业绩飙升战略》线上研讨会,教大家要如何马力全开,力攻三大方位。
目前,您最关注的是:
1)钱?
2)盈利?
3)方向?
4)销售?
1996年,当乔布斯回到苹果公司时,公司已陷入危机,濒临倒闭。
他是如何拯救公司,如何让公司每年的销售和利润得到双倍的增长,并持有505亿美元的现金?他到底做了些什么让整家企业扭转乾坤?

即通过创新、产品、营销和现金及营运资金战略!
管理大师 Peter Drucker : 
“企业只有2大功能:营销+创新。只有这2大功能才能给企业带来成绩,其他的功能都是企业的成本。” 

您花多少时间在你的营销与创新上呢?

或你还是用回疫情前的战略来打市场吗?

或者你现在只是在主攻着销售而已?

只是单纯攻销售,足够去盖回疫情时亏损的巨额吗?
马上参加《10大业绩飙升战略》线上课程,让Datin Shin教您马上可以Turbocharge 您的企业,让您与团队可以同步看到现在的趋势以便做出创新,同时增长销售、盈利,以及将营运成本降低!
  • 让您利用power of 1 主攻销售、营运成本和盈利, 让您使用一个工具,同时达到四全其美!
  • 教你通过"3部曲" 方程式, 去增长业务, 同时也可以增长盈利
  • 教您找出每RM100营运资金可以换多少钱的盈利回来
  • 教您运用The Power of 1 及CCC 工具把运营成本降低
  • 企业需分析什么需要改变,什么不需要改变。
  • 在经济崩盘之际,企业家必须谋略您现有哪块产品线已经是亮红灯,哪块是绿灯,如何跨过这挑战?
  • 教您如何潜行SWT,如何找出您的强项+ 弱点+现今趋势,再用SWT营造出您的新焦点与战略,助您赢市场。
  • 我们仅剩下五个月的时间来拼业绩。该如何设下目标以让你达标?
  • 教您如今该使用Fast Goal , 一直以来我们所使用的目标设定都是Smart Goal ,如继续使用,您应该达标不了。如您今年未能达标,想像看明年的经济将会是海啸后的满目疮夷? 
  • 如何找出您企业的差异化,再从差异化延伸构造出您的核心竞争力
  • 如企业缺乏其中之一,您的客户找谁下单都没有分别,然而您只可以在价格上分辨您自己,只可用低价格来赢客户。
  • 如成功做出这两个战略,您也将像Netflix 一样成功找出“客户痛点”,给予客户更多的好处。
  • 除此之外,就如Fujifilm , 如何从没落的淘汰产品,找到它的强点,而它的差异化在于astaxanthin。而这个特点,让Fujifilm 如今的90%业绩源自于astaxanthin,只有10%的业绩源自医疗光学(medical x-ray) 所用的film,它的业绩达到23亿 美元。
  • 如何创新产品?如何把创新产品捆绑,在新市场至转型新商业模式呢?
  • 例如Fujifilm , 它是从淘汰的产品中发现astaxanthin,将astaxanthin放入美容产品,让整个企业死灰复燃。而 Netflix 的第一创新与改变,是创新于它的产品捆绑。这一切并不需要很大的创新费用。
  • 利用用户+产品+市场+工程法则来创新赢市场。
  • 企业如何成功地走下去呢?必须做到以下的几点: 
  • 若只是拼业绩,而遗漏了盈利,那要拼多少的业绩才给到您盈利呢?
  • 如何设计出客户必买产品,再搭配出低成本但高吸引力的配搭产品,来优化盈利。
  • 如何盘点及规划出A级员工,并重新调配岗位及有效地使用责任制。
  • 如何利用您与团队成员的关系
  • 如何让高管可以分配出如A, B, C的优先工作,从而做出80:20法则以取得成果。
  • 老板最担心的是“没有成绩”。拥有好战略与好人才,最后必须确保有成绩。
  • 如何运用业绩+管理+结果+过程法则及 DMS 法则
  • 教您如何使用简单化的KPI及红绿灯Dashboard来改变从无业绩到有成绩。
财务专家Datin Shin给您全方位指导

企业家,马上行动报名参加《10大业绩飙升战略》线上研讨会,Datin Shin绝对能助您把握机会,也助企业家有效解决难题。因为她将给您一套Recover Plan,带您回到MCO之前的情况。

Datin Shin绝对有能力协助您,因为:
1. 她在继承父亲事业后,凭着各种战略,把只有50名员工的会计楼,扩展至有800名员工及超过十万名企业家信赖的多元化会计咨询集团。

2. 在10年内令集团业绩增长4000%,服务超过2万名客户。

3. 她的经营理念与业绩表现获新加坡华侨银行(OCBC Bank)赏识,注资YYC成为战略伙伴。
参加此线上研讨会,您会得到:
*参加此线上研讨会您将有机会赢取7大工具。
课程详情
原价:RM 688

线上付款第一张票价:RM 298
线上付款第二张票价:RM 198
线下付款:RM 348 (per pax) 
日期:2020年10月23日(星期五) 
时间:下午2时至6时
(通过Zoom上课)
** 为保独家智慧产权,
我们谢绝同行参加并保有所有拒绝权!
付款详情
支票汇款请注明:

YYC GST Consultants Sdn Bhd
Registration No. 201301043188
(1073010-M)

CIMB 8603-8631-36
请填写以下资料报名!
Copyright © 2020 YYC All rights reserved.