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突来而袭的封城,您准备好了吗?无论您公司现处于状态好或者不好,您有给公司做了“重新评估测试” (Reassessment Test) 了吗?

企业可以在两星期或两个月后才可开门营业?无人能晓。此时,必须做出“最差的场景化” (Worst Case Scenario) 的测试,公司还可活多久?

即使,公司现处于“好状态”的阶段,基于“全球化”,相信如果企业家没有努力地把“利润”与“现金流”不断地提升,您的利润和现金流都不断的下滑,对吧?
李嘉诚曾说过:“公司有了Profit(利润),但没有Cash Flow(现金流)时,业务大多会撞板。”

虽然长期以来,和记黄埔零售业务的盈利只占总盈利不超过10%,但其年销售收入近1200亿港币,占整个和记黄埔总收入超过40%。这在2008年金融风暴来临时,为和记黄埔抵抗风险提供了强大保障。
企业家,您现需要的是什么?现金流?更高的盈利?更多的銷售?

现阶段,您必须做对四项决策,哪一项是您最先要解决的? 
前来参与《六月围城》线上课程,我们将一步一步带您策划每一步下个决定下个战略该怎么做!
《六月围城》 线上课堂,解决您任何以下的烦恼:

1. 未知数太多
2. 方向不确定
3. 现金流太紧绷
4. 盈利太少
5. 销售下滑
6. 团队执行力差
7. 拼“差价”
属非一般课程,不是“理论课”,给你:

战略 + 方法 + 真实案例 + 工具 + 数据化
(可套上您的数据,让您可数据化管理、团队方可执行)
《六月围城》 
一堂课,价值非凡!
《六月围城》 给您:

  •  重新评估测试 (Reassessment Test)
  • 如何做对4大决策
  • 应对战略
  • 以终为始+ 快目标战略
  • 差异化战略
  • 大趋势战略
  • 创新战略
  • 决策系统战略
  • 利润战略
  • 营运金战略
  • 人才战略
  • 执行战略
重新评估测试(Reassessment Test) 

无论您处在好或不好的状态,必须马上“盘点”您公司在“最差的场景”和“最好的场景”,您的公司可以生存多久。

也许您可以开门营业,但您的客户呢?

导师将教您:
  • 计算6个月现金流 
  • 利用真实案例以进行“现金压力测试”
  • 给你计算+ 分析 + 战略
  • 带领您做压力测试, 并协助您在最糟、最好以及最实际的情境中做比较。
  • 提供企业家不同的选择方案,以便企业家可选择在现在或未来6个月才来做出“最艰难的决定”或是“断臂求生”的决定。
行动1
四大决策

当完成您的重新评估测试(Reassessment Test) , 您会很清楚你该马上向以下的那个板块做成排行榜,再利用以下战略与工具加以执行:
行动2
再一次的封城,你必须更谨慎 , 把以下的四项3C1S (Cash, Credit, Cost, Sales)加以执行

3C是现金(Cash)、贷款(Credit)、成本(Cost),1 S是销售

导师将指导:
  • Credit 战略:如何与银行保持良好关系及利用盘点后的“现金压力测试”,加入战略与执行。
  • 销售战略:利用“捆绑策略” +“快营销策略”
  • 成本战略:分析支出+“排行榜策略”
  • 现金战略:利用Cash conversion cycle策略+ 7 levers 策略
  • 以终为始地设定企业的目标
  • 在这个危机时刻,速度是关键。您可以如何用前所未有的速度来应对?
  • 美国通用汽车(General Motors) 在第一波疫情的时候,关闭了汽车工厂,并暂时降低了员工的工资。然后,马上转向全国的医院生产呼吸机和个人的防护设备。他们的速度转得非常快。
  • 共有四个步骤:
  • 第一步骤:快学习
  • 第二步骤:快清楚目标 (根据您的核心竞争力 Core-competency)
  • 第三步骤:快做决定
  • 第四步骤:快行动
  • 如何找出您企业的差异化,再从差异化延伸构造出您的核心竞争力
  • 如企业缺乏其中之一,您的客户找谁下单都没有分别,然而您只可以在价格上分辨您自己,只可用低价格来赢客户。
  • 如成功做出这两个战略,您也将像Netflix 一样成功找出“客户痛点”,给予客户更多的好处。
  • 除此之外,就如Fujifilm , 如何从没落的淘汰产品,找到它的强点,而它的差异化在于astaxanthin。而这个特点,让Fujifilm 如今的90%业绩源自于astaxanthin,只有10%的业绩源自医疗光学(medical x-ray) 所用的film,它的业绩达到23亿 美元。
  • 企业需分析什么需要改变,什么不需要改变。
  • 在经济崩盘之际,企业家必须谋略您现有哪块产品线已经是亮红灯,哪块是绿灯,如何跨过这挑战?
  • 教您如何潜行SWT,如何找出您的强项+ 弱点+现今趋势,再用SWT营造出您的新焦点与战略,助您赢市场。
  • 如何创新产品?如何把创新产品捆绑,在新市场至转型新商业模式呢?
  • 例如Fujifilm , 它是从淘汰的产品中发现astaxanthin,将astaxanthin放入美容产品,让整个企业死灰复燃。而 Netflix 的第一创新与改变,是创新于它的产品捆绑。这一切并不需要很大的创新费用。
  • 利用用户+产品+市场+工程法则来创新赢市场。
  • 一个成功健康的公司是怎样的呢?业绩和利润一直上涨?现金流没有问题?
  • 我们给你五大财务指标,衡量你的企业是否健康
  • 企业如何成功地走下去呢?必须做到以下的几点: 
  • 若只是拼业绩,而遗漏了盈利,那要拼多少的业绩才给到您盈利呢?
  • 如何设计出客户必买产品,再搭配出低成本但高吸引力的配搭产品,来优化盈利。
  • 教您找出每RM100营运资金可以换多少钱的盈利回来
  • 教您运用The Power of 1 及CCC 工具把运营成本降低
  • 如何盘点及规划出A级员工,并重新调配岗位及有效地使用责任制。
  • 如何利用您与团队成员的关系
  • 如何让高管可以分配出如A, B, C的优先工作,从而做出80:20法则以取得成果。
  • 老板最担心的是“没有成绩”。拥有好战略与好人才,最后必须确保有成绩。
  • 如何运用业绩+管理+结果+过程法则及 DMS 法则
  • 教您如何使用简单化的KPI及红绿灯Dashboard来改变从无业绩到有成绩。
财务专家Datin Shin给您全方位指导
企业家,马上行动报名参加《六月围城》线上研讨会,Datin Shin绝对能助您把握机会,也助企业家有效解决难题。因为她将给您一套Recover Plan,带您回到MCO之前的情况。

Datin Shin绝对有能力协助您,因为:
1. 她在继承父亲事业后,凭着各种战略,把只有50名员工的会计楼,扩展至有800名员工及超过十万名企业家信赖的多元化会计咨询集团。

2. 在10年内令集团业绩增长4000%,服务超过2万名客户。

3. 她的经营理念与业绩表现获新加坡华侨银行(OCBC Bank)赏识,注资YYC成为战略伙伴。
参加此线上研讨会,您会得到:
上过这堂课的企业家怎么说。。。
YYC Hotline: 019-368 6868
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(1073010-M)  

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原价:RM 688
线上付款第一张票价:RM 298 
线上付款第二张票价:RM 198
线下付款:RM 348 (per pax) 
日期:2021年6月25日(星期五) 
时间:下午2时至6时
(通过Zoom上课)
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