老板，您有计划明年要请多少人吗？要增加多少人才才算合适？
明年的人力活动需要花费多少？人工成本的状况又如何？
这都纳入人力资源预算的规划当中，是老板或HR主管的重要任务。若“管”不好这预算，人才问题将没有一个具体的解决方案。
人力资源预算是公司或组织，所需要的所有人力资源投入的总额。一般包括，员工薪酬、保险等政策性资金、人力资源活动所需投入的费用。
《人力资源预算案》工作坊
一般来讲，人力资源预算受国家经济指标、政府工资指导线、技术革新、企业战略、经营规划、经营模式、企业人员总量和净流量、人力成本的构成等因素影响。
YYC将办一场《人力资源预算案》工作坊，由专业导师教您如何做出一份完善且高效的人力资源预算案，有规划性地处理公司人才问题，以预防超资及人力过剩的状况。
