YYC《11大业绩飙升战略》2021加强版线上研讨会

企业家们，您聚焦在对的地方吗？

您抓到新趋势了吗？有足够的销售来抵挡下一个风暴的来袭吗？或现有的销售足够填补之前的亏损吗？

那您可以如何确定你的聚焦是对的吗？如何可以同步让销售及盈利也上升呢？

在设法让销售、盈利上升之际，现金流与营运成本可同步做好，方可让您的企业持续渡过关键时期(Critical Period) 至2021年第一季度。

您现在需要的是全开动马力，把企业的三大方位都做好！

销售 - 成本 | 营运资本= 盈利

马上参与Datin Shin的《11大业绩飙升战略的特别版之六月围城》线上研讨会！

目前，您最关注的是：

1）钱？

2）盈利？

3）方向？

4）销售？

1996年，当乔布斯回到苹果公司时，公司已陷入危机，濒临倒闭。

他是如何拯救公司，如何让公司每年的销售和利润得到双倍的增长，并持有505亿美元的现金？他到底做了些什么让整家企业扭转乾坤？

即通过创新、产品、营销和现金及营运资金战略！

马上参加《11大业绩飙升战略的特别版之六月围城》线上课程，让Datin Shin 教您马上可以Turbocharge 您的企业，让您与团队可以同步看到现在的趋势以便做出创新，同时增长销售、盈利，以及将营运成本降低！

管理大师 Peter Drucker :

“企业只有2大功能：营销+创新。只有这2大功能才能给企业带来成绩，其他的功能都是企业的成本。”

您花多少时间在你的营销与创新上呢？

或你还是用回疫情前的战略来打市场吗？

或者你现在只是在主攻着销售而已？

只是单纯攻销售，足够去盖回疫情时亏损的巨额吗？

以终为始地设定企业的目标
在这个危机时刻，速度是关键。您可以如何用前所未有的速度来应对？
美国通用汽车（General Motors）在第一波疫情的时候，关闭了汽车工厂，并暂时降低了员工的工资。然后，马上转向全国的医院生产呼吸机和个人的防护设备。他们的速度转得非常快。
共有四个步骤：
第一步骤：快学习
第二步骤：快清楚目标（根据您的核心竞争力 Core-competency）
第三步骤：快做决定
第四步骤：快行动

如何找出您企业的差异化，再从差异化延伸构造出您的核心竞争力
如企业缺乏其中之一，您的客户找谁下单都没有分别，然而您只可以在价格上分辨您自己，只可用低价格来赢客户。
如成功做出这两个战略，您也将像Netflix 一样成功找出“客户痛点”，给予客户更多的好处。
除此之外，就如Fujifilm , 如何从没落的淘汰产品，找到它的强点，而它的差异化在于astaxanthin。而这个特点，让Fujifilm 如今的90%业绩源自于astaxanthin，只有10%的业绩源自医疗光学(medical x-ray) 所用的film，它的业绩达到23亿美元。

如何创新产品？如何把创新产品捆绑，在新市场至转型新商业模式呢？
例如Fujifilm , 它是从淘汰的产品中发现astaxanthin，将astaxanthin放入美容产品，让整个企业死灰复燃。而 Netflix 的第一创新与改变，是创新于它的产品捆绑。这一切并不需要很大的创新费用。
利用用户+产品+市场+工程法则来创新赢市场。