企业家们，您聚焦在对的地方吗？

您抓到新趋势了吗？有足够的销售来抵挡下一个风暴的来击吗？或现有的销售足够填补之前的亏损吗？

那您可以如何确定你的聚焦是对的吗？如何可以同步让销售及盈利也上升呢？

在设法让销售、盈利上升之际，现金流与营运成本可同步做好，方可让您的企业持续渡过关键时期(Critical Period) 至明年第一季度。

您现在需要的是全开动马力，把企业的三大方位都做好！

销售 - 成本 | 营运资本 = 盈利

马上参与Datin Shin 的《10大业绩飙升战略》线上研讨会，教大家要如何马力全开，力攻三大方位。
目前，您最关注的是：
1）钱？
2）盈利？
3）方向？
4）销售？
1996年，当乔布斯回到苹果公司时，公司已陷入危机，濒临倒闭。
他是如何拯救公司，如何让公司每年的销售和利润得到双倍的增长，并持有505亿美元的现金？他到底做了些什么让整家企业扭转乾坤？

即通过创新、产品、营销和现金及营运资金战略！
管理大师 Peter Drucker : 
“企业只有2大功能：营销+创新。只有这2大功能才能给企业带来成绩，其他的功能都是企业的成本。”

您花多少时间在你的营销与创新上呢？

或你还是用回疫情前的战略来打市场吗？

或者你现在只是在主攻着销售而已？

只是单纯攻销售，足够去盖回疫情时亏损的巨额吗？
马上参加《10大业绩飙升战略》线上课程，让Datin Shin 教您马上可以Turbocharge 您的企业，让您与团队可以同步看到现在的趋势以便做出创新，同时增长销售、盈利，以及将营运成本降低！
  • 让您利用power of 1 主攻销售、营运成本和盈利, 让您使用一个工具，同时达到四全其美！
  • 教你通过"3部曲" 方程式, 去增长业务, 同时也可以增长盈利
  • 教您找出每RM100营运资金可以换多少钱的盈利回来
  • 教您运用The Power of 1 及CCC 工具把运营成本降低
  • 企业需分析什么需要改变，什么不需要改变。
  • 在经济崩盘之际，企业家必须谋略您现有哪块产品线已经是亮红灯，哪块是绿灯，如何跨过这挑战？
  • 教您如何潜行SWT，如何找出您的强项+ 弱点+现今趋势，再用SWT营造出您的新焦点与战略，助您赢市场。
  • 我们仅剩下五个月的时间来拼业绩。该如何设下目标以让你达标？
  • 教您如今该使用Fast Goal , 一直以来我们所使用的目标设定都是Smart Goal ，如继续使用，您应该达标不了。如您今年未能达标，想像看明年的经济将会是海啸后的满目疮夷？ 
  • 如何找出您企业的差异化，再从差异化延伸构造出您的核心竞争力
  • 如企业缺乏其中之一，您的客户找谁下单都没有分别，然而您只可以在价格上分辨您自己，只可用低价格来赢客户。
  • 如成功做出这两个战略，您也将像Netflix 一样成功找出“客户痛点”，给予客户更多的好处。
  • 除此之外，就如Fujifilm , 如何从没落的淘汰产品，找到它的强点，而它的差异化在于astaxanthin。而这个特点，让Fujifilm 如今的90%业绩源自于astaxanthin，只有10%的业绩源自医疗光学(medical x-ray) 所用的film，它的业绩达到23亿 美元。
  • 如何创新产品？如何把创新产品捆绑，在新市场至转型新商业模式呢？
  • 例如Fujifilm , 它是从淘汰的产品中发现astaxanthin，将astaxanthin放入美容产品，让整个企业死灰复燃。而 Netflix 的第一创新与改变，是创新于它的产品捆绑。这一切并不需要很大的创新费用。
  • 利用用户+产品+市场+工程法则来创新赢市场。
  • 企业如何成功地走下去呢？必须做到以下的几点： 
  • 若只是拼业绩，而遗漏了盈利，那要拼多少的业绩才给到您盈利呢？
  • 如何设计出客户必买产品，再搭配出低成本但高吸引力的配搭产品，来优化盈利。
  • 如何盘点及规划出A级员工，并重新调配岗位及有效地使用责任制。
  • 如何利用您与团队成员的关系
  • 如何让高管可以分配出如A, B, C的优先工作，从而做出80:20法则以取得成果。
  • 老板最担心的是“没有成绩”。拥有好战略与好人才，最后必须确保有成绩。
  • 如何运用业绩+管理+结果+过程法则及 DMS 法则
  • 教您如何使用简单化的KPI及红绿灯Dashboard来改变从无业绩到有成绩。
财务专家Datin Shin给您全方位指导
企业家，马上行动报名参加《10大业绩飙升战略》线上研讨会，Datin Shin绝对能助您把握机会，也助企业家有效解决难题。因为她将给您一套Recover Plan，带您回到MCO之前的情况。

Datin Shin绝对有能力协助您，因为：
1. 她在继承父亲事业后，凭着各种战略，把只有50名员工的会计楼，扩展至有800名员工及超过十万名企业家信赖的多元化会计咨询集团。

2. 在10年内令集团业绩增长4000%，服务超过2万名客户。

3. 她的经营理念与业绩表现获新加坡华侨银行（OCBC Bank）赏识，注资YYC成为战略伙伴。
参加此线上研讨会，您会得到：
*参加此线上研讨会您将有机会赢取Cash Tracker 工具和Dashboard 工具。
YYC Hotline: 019-368 6868
付款详情
支票汇款请注明：

YYC GST Consultants Sdn Bhd 
Registration No. 201301043188 
(1073010-M)  

PBB 3186-91-8324
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课程详情
原价：RM 688
线上付款第一张票价：RM 298 
线上付款第二张票价：RM 198
线下付款：RM 348 (per pax) 
日期：2020年8月7日(星期五) 
时间：下午2时至6时
(通过Zoom上课)
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我们谢绝同行参加并保有所有拒绝权!
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