股权要规划4.0 联盟版

企业联盟是生意要做大的关键之战。

转眼就要迎来2020，中国报与YYC敲定《联盟版》好让老板您快马加鞭，在年终前规划好明年的大计，务必运用《联盟》来启动您明年与未来的大蓝图，

以让你的互相借力，让股权迅速增值。

李嘉诚之关键一战

1977年4月，49岁的李嘉诚在不到一个星期的时间内，完成了一项闪电收购：

以2.3亿港元收购了香港希尔顿酒店所属的永高公司。此后1年，

这项收购带来的增值让长江实业的资产净值翻了整整一倍。同时在一年后，

李嘉诚找到他的策略伙伴包玉刚联手并购。从这笔交易开始，李嘉诚踏上了通过并购快速扩张其商业王国的道路。

股权分配的基础始于一套方程式。虽说这方程式只是一组数字计算法，但您仍需要以科学的方式加上最新的公司法令以保护股东、董事以及经营者的权益。

股权分配法则一般上有 25:25:25:25、50:50、70:30或51:49等等。几乎所有分配法都能数学化或是科学化。对于每一个分配法都有其利与弊，身为企业家的您非懂不可！

若想要生意做大，那你就要先做股权管理。来到管理的层次，拥有科学化的分配还不算足够，您还要懂得掌握其“艺术”，而“艺术” 的背后则是股东与董事之间的身份与权益拿捏。

在大马，YYC就是道道地地的真实成功例子；在国外，成功例子有海底捞。

成功例子显示，YYC 虽是两人平股，但发言权在于集团主席叶志超。至于

海底捞，他们是科学式的四人平分股权，但张勇拥有说一不二的发言权。

海底捞创业时仅用八千元，如今PE值84倍，其股权已增值至1645.65亿！

即使您是三分天下或四人平分，看似平股平权，若您能掌握好“艺术”，您也能拥有“绝对的控股权”，您也许就是下一个张勇－海底捞。

长话短说，若要股权价值长大，它不只是纯粹的股权分配。

YYC 拥有一套最完善及独家的股权增值系统：

股权价值要成长, 您必须要掌握：

“科学 + 艺术”

那若您要股权价值1+1大于3，您靠的决不能仅是“科学”和逻辑思维，您更需要的是股权的‘艺术’！股权看似只是一个“百分比率”的东西，而这“百分比率”的拥有者是“人”，如何运用更高深的股权“艺术”植入您目前的股权设计，以达到高枕无忧的规划与激励？

*成功例子显示，就算您目前的是科学式的四人平分股权，只要您拥有高领导才干与战略头脑，领军奋斗，您也能拥有说一不二的发言权，您也能拥有“绝对的控股权”，您也许就是下一个张勇！

*注：海底捞创业时仅用八千元，如今PE值84 倍，其股权增值至1645.65亿

如果您要成为下一个海底捞！

若股权没妥当分配，有如藏着“计时炸弹”，随时让股东纷争不断，甚至闹上官司。

股权分配是科学和艺术的结合。

通过科学制度，及股东的性格来做出完美的股权分配。

身为企业领导人，必须未雨绸缪，设计没后顾之忧的股权架构，厘清股权中的所有权、经营权和控制权，让股东和董事清晰知道其职责，才是对企业有利的明智之举。

股权架构会随着企业的不同阶段而改变和规划，有如海底捞，起初是由四个人平分股权，重新规划股权后，由其中一人购买其他股东18%的股份，拥有绝对的控股权。

良好的股权架构是公司“健康”成长的条件。

· 股权分配法

. 股权的“科学”

. 股权如何植入“艺术”

. 股权的八大值/ 用处

· 各种股权架构的利与弊

· 股东与董事的职责与权益

专家教您：

公司总是留不住人才？员工总是没有向心力？

你的员工是你的联盟者吗？

要公司成长或要激发人才，实施股权激励是有效的方法。而股权激励设计需依据不同的成长路径去改变及套用不同的设计。

在阿里巴巴，马云也是与蔡祟信“联盟”，为公司创造奇迹。他们通过4个股权激励周期，让公司成长及增长员工的财富。

以YYC为例，在45年的成长阶段内固然也采用了不同的股权激励方案，以符合当时的企业规模和目标需求。

届时，真实案例将全盘揭开：

员工A如何获得20倍股权套现离开？

员工B 当年的RM45k注资合并，如今翻本93倍，而他依然留下一起打拼。

企业的规模有了变化，股权分配也要随着变。否则，您就要当心各种股权分配的后遗症和痛心局面。

专家教您：

· 股权激励的11个步骤

· 股权激励的流程

· 股权激励的常见问题

· 股权激励的协议

YYC 创业时仅用五千马币，如今翻上超过万倍。它如何做到以及吸引华侨银行注资为股东？

你当初的创业成本与现在的价值增长了多少倍？

如果有投资者要并购您的企业，您该卖多少钱？

专家马上教您计算您企业的现有价值和您未来期望的价值！

股权增值是老板们的终极目标，若错过了壮大企业估值的机会，辛勤奋斗多年却仍能令您捉襟见肘，两手空空。

公司估值的高低，间接影响传承进度和人才是否走进您的企业，因此掌握估值就等于掌握企业的未来！

专家教您：

· 现场计算公司现有价值

· 现场计算公司未来短程价值

· 策略设定助公司估值增长

· 了解科技行业与各大行业的各种计算方法与发展潜能

· 了解与借鉴国内外的科技及实业公司的策略实施，及它对公司价值的影响

(注：请携带您企业的最新审计报告)

女人怕嫁错郎，老板就怕选错股东！

所谓“请神容易，送神难”，一旦找到不适合的股东，您的生意将万劫不复，损失连连。

中国连锁餐厅“真功夫”曾通过中式快餐引领饮食潮流。最终却因股东之间掀起控制权之争，而闹上法庭，影响餐厅营运。

要选对股东，首先就是必须懂得看人！

找对人、放对位置、做对事，您企业将一生受用！

专家教您：

· 如何选股东及合作伙伴，赠送筛选股东工具

· 如何以先天与后天的方式，选出合适股东

· 选合伙人的“三大基本”法则

企业并购是企业做大做强的一个重要战略！

并购可是企业的关键之战。并购的选择对象错与对，可让你犹如李嘉诚的企业扩张如直上云霄。

并购的同时，你是否也找到了你的策略伙伴? 如同本地成功案例YYC 与OCBC ，及香港首富李嘉诚找来包玉刚。

成功的并购可以迅速帮助企业扩大业务规模、增加人员规模、占领新的市场，进而实现快速增长的发展目标。

并购像是一门整合的艺术。一家优越企业通过整合行业里或跨行业里的合适资源，再经过高效配置，就可以实现1+1>2的绝妙效果。

企业通过整合资本、人才、管理、品牌、技术等各种要素来提高企业的整体能量。这样企业就可以越做越大。

同时，并购也可以是“传承”的一种方法。

我们邀请日本第一的企业并购咨询上市公司的代表，分享企业并购的知识！

专家教您：

· 并购的方法

· 如何选择并购对象

· 并购的考虑因素

要把生意大势扩展，可经过三种途径：

传承、并购和上市！

这三项计划是紧紧相扣，每个环节都有它的科学及艺术性。

· 传统行业要如何通过传承转型？传承最大的障碍是什么？

· 企业该并购哪些公司才能日益壮大业务？如何避免并购的败北？

· 要上市的企业又该准备哪一些计划呢？上市的流程又是什么？

届时，YYC总裁Datin Shin与日本第一的企业并购咨询公司Nihon M&A center 株式会社的代表Yusuke Ojima将提供专业见解。

他们共同探讨这传承、并购和上市的课题，找出实行各种计划的方法与将遇到的难题，让老板们掌握将生意做大的方法！

您们能否战胜这市场，把生意无限扩展？

取决于您会否参与这项研讨会！

我们将解开企业如何以联盟的战略，

让生意做大做稳！

导师们将以实战经验引导您创出新高度！

一起学好股权、估值、传承、并购，

让您企业起飞！

马上报名，领取您拓展生意的胜券！

2019年10月18日

上午9时至晚上7时

Pullman Kuala Lumpur Bangsar Hotel

*马上报名，马上付款

即时线上付款

RM 828 一人票价

RM 1508 双人票价

线下付款

*先报名，后付款（研讨会前）

RM 888 一人票价

RM 1585 双人票价

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